PROJEKT-/ PROGRAMM-MANAGEMENT
ZIELFOKUSIERTER PROJEKT-PROGRAMM-MANAGER FÜR IHR VORHABEN
Die Anzahl, die Komplexität und die Bedeutung von Projekten nehmen bei vielen unserer Kunden zu. Hier zeigt sich die immer schnellere Veränderung vieler Branchen. Projekte geeignet aufzusetzen und in der geplanten Zeit mit dem geplantem Budget erfolgreich abzuschliessen, wird damit für viele Unternehmen zu einer immer gösseren Herausforderung: Leistungsträger sind ausgelastet, Projekte hängen voneinander ab, Fristen zur Umsetzung sind überaus ehrgeizig, Projekte erfordern verstärkt bereichsübergreifende Initiativen.
Das Management solch komplexer Projekte gehöhrt zu meinen Kernkompetenzen. Ich verfüge die Erfahrung und Qualifikation, um ein Vorhaben professionell aufzusetzen oder ein Projekt in einer schwierigen festgefahrenen Situation wieder auf Kurs zu bringen. Um grössere Projekte zu verwirklichen können auch interdisziplinär und individuell zusammengestellte Teams rasch zur Verfügung gestellt werden.
Typische Aufgaben eines Projektmanagers
Leiten von strategischen und bereichsübergreifenden Projekten und Programmen, der Aufbau von Geschäftsfeldern und Märkten, die Einführung von Produkten, Dienstleistungen, Systemen und Technologien, aber auch die Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen sowie die Leitung eines Projekt-Management-Offices.
DAS KANN ICH FÜR SIE TUN ...
Projekt-Management
Ob ein neues Vorhaben professionell aufgesetzt und zum Erfolg geführt oder ein festgefahrenes Projekt wieser auf Kurs gebracht werden muss - ich als international erfahrener Projekt-Manager bin bestens ausgebildet und garantiere die erfolgreiche Realisierung von Projekten.
Projekt-/ Programmplanung,- aufbau, -führung und -koordination Führen des Projekt-/ Programmanagement-Office Ganzheitliche Prozessorientierung Identifikation, Definition, Umsetzung, Überwachung, Optimierung Systematisches Coaching bei Projekten bzw. Coaching von Projektleitern im In- und Ausland Begleitung und Beratung bei Kundenprojekten Produktoptimierung nach technischen und kaufmännischen Gesichtspunkten Planung und Steuerung von Projekten (Konzepte, Auftragsvergabe, Überwachung, Steuerung und Auswahl von Zulieferanten, etc.) Q-Management (APQP, PPAP, FMEA etc.) Projektcontrolling